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“干”字当头全员降成本“实”上用功合力增效益——水钢降本增效

发布时间:2022-09-30 10:16:11 来源:淘金网app最新版下载 作者:淘金网安卓下载
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  8月25日,首钢集团党委书记、董事长张功焰到水钢公司调研,对水钢公司近期所做的工作和取得的效果给予肯定,要求水钢公司聚焦“吨钢内部增效500元”的重点难点攻坚突破。自集团7月18日召开上半年经济活动分析会后,水钢公司围绕贯彻落实集团下半年工作部署,把集团的指示要求和水钢求生存的内在需求相结合,深入基层讲形势,发动全员降成本,为共克时艰,打赢生存保卫战打牢坚实基础。

  张功焰在集团上半年经济活动分析会上指出,当前的严峻形势已经摆在面前,要保持清醒头脑,丢掉幻想,背水一战,思想上要从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变,切实增强危机感、紧迫感。为了让大家充分认清面临的严峻考验,水钢公司多形式、多渠道、多层面开展形势任务宣传和教育,向干部职工亮家底、交任务,号召全体干部职工与公司一起过“紧日子”,为生存而战。

  一段时间以来,水钢公司通过党委中心组学习会、干部大会、二级党委书记会、经营例会、生产调度会等形式,自上而下层层讲清形势、宣讲任务。为使形势任务人人知晓、目标任务人人清楚、工作措施人人落实,公司领导班子成员率先到基层班组开展宣讲,并抽调34名职工组成“水钢形势任务宣讲队”,围绕“我们为什么要到班组宣讲形势?到班组去给职工讲什么?面对严峻的市场考验,我们怎么办?”等内容,分片区组织5场集中宣讲。8月17日到8月23日,采取“宣讲员讲形势+班组长讲任务、讲措施”相结合的方式,34名宣讲员走进197个班组,开展141场宣讲,做到6000余名干部职工全覆盖。

  在“水钢形势任务宣讲队”的带动下,各基层单位有的组建宣讲小分队,组织宣讲员与职工面对面讲形势;有的把形势任务宣讲会开成了“院坝会”;有的通过回顾水钢56年艰苦创业历史,引导职工发扬优良传统守好“阵地”……

  一场场面向全员的宣讲活动,激发了职工一条心、一起干、一起拼、一定行的斗志和激情。有职工直言:“这样的宣讲‘很解渴’。”还有职工说:“讲形势、说工作,让我感到了沉甸甸的压力和责任!”

  正是基于这样的思想认识,水钢公司围绕落实集团要求,于7月28日召开上半年经济活动分析会暨干部大会,明确了下半年7个方面的重点工作和“吨钢内部增效500元”的目标任务,并与铁焦事业部、钢轧事业部、市场采购部、销售分公司签订目标任务责任书,立下降本增效“军令状”。

  围绕目标任务,水钢公司迅速成立了“烧结矿质量提升、降低铁成本、降低合金成本、降低钢铁料消耗、降低能源成本、产品结构优化、提高产品直供比、矿石和煤市场化(低库存)运作、转型提效、打假堵漏”10个专项工作攻关组,在落实全年“党建带关键,对标促提升”的基础上,由班子成员领题攻关,细化分解落实任务。

  在“吨钢内部增效500元”指标中,铁焦事业部占了219元,比重和责任一样重大。为此,该事业部成立了“降低铁成本”和“提高烧结矿质量”攻关组,围绕固体燃料消耗<50千克/吨、返矿率<13%等重点,细化了11项支撑指标和保障措施,倒逼“铁前成本降低306.7元/吨”目标实现。

  为降低合金成本,钢轧事业部坚持“算细账、细算账”,通过降低盘螺产品硅含量0.05%、锰含量0.05%,单钢种吨钢节约成本11.34元。炼钢作业区每天按照大于250吨的目标对渣钢自循环资源进行再利用,最大限度地回收含铁资源。

  销售分公司推行“全员销售模式”,大力开发重庆、广西、陕西等优钢新客户,产品中标渝昆高铁、销往川藏铁路、直供广西平天高速公路,工程直供量同比增加28%。HRB600螺纹钢首次实现工程销售,打开了水钢高强度钢筋走上市场的大门。

  “省钱就是赚钱”,市场采购部围绕进口矿采购成本跑赢14美元以上指标,以降低炼焦煤、喷吹煤等成本为重点,坚持“降溢价矿、增折扣矿”的采购原则,加大高性价比矿石资源采购力度,最大限度用好用足国内矿,拓展降本空间。

  作为风、水、电、气等能源介质的保供单位,能源事业部着力优化生产工艺,加强源介质的动态平衡调整,在保供生产“零耽误”的基础上,不断提高自发电率,二次能源发电平均每天达到282万千瓦时。

  水钢公司有决心,基层单位行动快。落实完成降本增效指标,水钢各单位坚持“干”字当头,不讲条件、不找借口、不打折扣,通过“项目式”攻关、“清单式”交账,层层压实责任,全力落实极低成本管理,有效找准了降本增效突破口。

  水钢公司充分依靠职工、全面发动职工,以“我为降本增效作贡献”“五小”“回收废钢铁、散矿余料”等活动为载体,发动广大职工集思广益想妙招,立足岗位降成本。

  “降本增效,就要学会精打细算,细抠‘厘厘钱’。”钢轧事业部二准备作业区在油料消耗中,及时收集清洗废油沉淀后用于现场清理,少用一桶200L煤油就节约成本1300元。一高棒作业区用角钢、槽钢及30mm厚钢板焊接制作废钢斗,一年下来就可减少采购费用5.58万元。

  博宏公司职工用烘补方式修复10条装载机轮胎,节约成本约4万元;网购胶布缝补废钢送货车雨棚,每床棚布节约成本近1000元。

  “只要有想法,就会有办法。”物流仓储事业部细化实施降油耗措施16条,每个班用油量控制在1350升左右,机车“适时停机”每月不低于35000分钟,算下来同比节约燃油2.5万升。

  能源事业部制氧作业区生产班组职工利用工闲时间对更换下来的180个空压机滤芯进行清洗、修复,节约成本5万余元。

  “我们眼里没有废品,只有放错了位置的资源,不管是大件设备,还是小螺帽,都有它的用武之地。”铁焦事业部职工自制的“风管运送小车”,降低更换风口时间15分钟,省时省力又省钱。

  制造管理部“王述贤创新工作室”改造ICP7000熔样炉抽风连接套、自制锁样工具、利用废旧样盘加工制样小铲子等小改小革达到了12项。

  党员突击队、青年突击队8月份自发组织开展95次废钢铁回收和粉矿收集活动,回收废钢铁899.38吨,回收积料、散矿60吨,做到了“颗粒”归仓……

  一个个小改小革、修旧利废的“小点子”,汇集成了降低成本的“金点子”,进而变为了增加效益的“金豆子”。

  这样的故事还有很多,从作业区到班组,从干部到职工,大家都在千方百计寻找降本良方,想方设法降成本,争取花小钱办大事、不花钱就能做成事。

  不在竞争中胜出,就会在淘汰中出局。当前,钢铁行业困难形势仍在延续,但水钢公司干部职工不松劲、不懈怠,在点滴努力中,已把降本增效当成一种习惯、化为一种责任,全面打响了降本增效攻坚战!

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